Ребят, привет!
Вы знаете, что я очень верю в профессиональную поддержку развития. Работа с коучем за последние шесть лет сильно на меня повлияла — поддержала и изменила.
Этой зимой родилась идея пойти дальше и сделать групповую программу: собрать близких по духу людей и вместе разобраться в том, как мы принимаем решения, взаимодействуем с людьми и справляемся с неопределённостью.
Вместе с моим коучем Светой Капустиной мы создали программу Becoming.
Она для тех, кто регулярно оказывается в ситуациях, где нет одного правильного ответа, где сталкиваются разные точки зрения и интересы, и где важно учитывать последствия своих решений для других.
Программа опирается на несколько направлений исследований развития взрослых, лидерства и работы со сложными системами — не как на теории, а как на языки описания реального опыта:
— Видение сложных систем (Wilber, Senge, Ackoff, Scharmer) — как рассматривать ситуации в контексте более широких взаимосвязей.
— Динамика взаимодействия между людьми (Goleman, Rosenberg, Adizes, Mindell) — как формируются отношения, конфликты и сотрудничество.
— Практики осознания (Action Inquiry, практики внимательности) — способность замечать происходящее в моменте и осмыслять свой опыт.
Формат — офлайн, на год. Встречи раз в два месяца: реальные кейсы участников, совместный поиск решений, взгляд на одни и те же ситуации через разные оптики.
Собираю круг из 8 человек, чтобы пройти этот путь вместе.
Заинтересовало? Читай подробнее и приходи на интро-звонок →
Программа развития способности человека видеть происходящее шире, понимать людей и принимать решения в условиях неопределённости.
Группа является важной частью программы Becoming.
Это люди, которые уже многое сделали в своей жизни и работе. У них есть опыт, ответственность, способность принимать решения и двигать проекты.
Идея программы
По мере роста опыта и ответственности меняется характер ситуаций, с которыми сталкивается человек.
Появляется больше различных точек зрения, больше взаимосвязей и больше факторов, которые необходимо учитывать.
- Новая роль в компании — теперь вы руководитель, ваши коллеги — подчинённые, нужно менеджерить команду
- Запустили стартап, сами себе начальники — нужно мотивировать себя, задавать видение и идти к цели (на своём топливе)
- Работаете с разными поколениями, зумеры, миллениалы, бумеры — ещё и из разных стран
- Переехали, сменили окружение и пытаетесь найти себя с новыми людьми
- Появилась семья и дети, работать 24/7 как всегда — не вариант, фактор успеха — не в количестве часов
Во всех этих ситуациях ваши привычные инструменты и подходы уже не дают нужный результат.
И здесь — случается самое интересное. Хочется уже не просто подобрать очередной новый инструмент. Хочется понять, как устроена вся система — и хакнуть её.
Появляется интерес к более глубокому взгляду — о том, как устроены люди и системы, как принимать решения в сложной реальности, как влиять без давления.
Becoming возникает именно в этой точке.
Для программы мы собираем группу людей, находящихся на похожем уровне ответственности и сложности задач.
В групповом формате мы будем совместно исследовать:
- как мы принимаем решения
- как мы управляем людьми
- как меняется наша роль в мире.
Группа станет пространством, где мышление каждого участника будет постепенно расширяться через встречу с мышлением других.
Архитектура программы
Программа строится вокруг реального опыта участников — сложных решений, взаимодействия с людьми, моментов неопределённости.
Работа проходит через диалог, разбор реальных ситуаций и совместное осмысление опыта.
Группа становится пространством, где можно увидеть собственные способы думать и действовать со стороны.
Наблюдение
Замечать собственные реакции и способы интерпретации происходящего.
От автоматической реакции → к способности наблюдать
Многоперспективность
Видеть ситуацию с разных точек зрения.
От одной интерпретации → к нескольким перспективам
Понимание людей
Работать с динамикой взаимодействия между людьми.
От восприятия позиций → к пониманию динамики
Удерживание сложности
Сохранять способность думать и действовать в условиях неопределённости.
От стремления упростить → к удерживанию сложности
Совместное мышление
Исследовать ситуации вместе с другими людьми.
От индивидуального понимания → к совместному исследованию
Осознанное действие
Интегрировать новый способ понимания и переносить его в жизнь.
От понимания → к осознанному действию
Интеллектуальное ядро программы
Программа Becoming опирается на несколько направлений исследований развития взрослых, лидерства и работы со сложными системами. Эти подходы объединяет общий интерес: как развивается способность человека понимать сложные ситуации, взаимодействовать с людьми и принимать решения в условиях неопределённости.
Вертикальное развитие взрослых
Одной из ключевых идей программы является представление о том, что развитие человека может происходить не только через накопление знаний и навыков, но и через изменение способа мышления и понимания реальности.
Интегральный подход
Интегральная теория предлагает рассматривать любую ситуацию через несколько взаимосвязанных измерений: внутренний опыт человека — поведение и действия — отношения между людьми — системы и структуры.
Системное мышление
Системный подход помогает рассматривать сложные ситуации как результат взаимодействия различных факторов и процессов, видеть взаимосвязи между решениями и последствиями, динамику команд и организаций.
Теория U
Исследует процессы появления новых решений в сложных системах. Помогает переходить от привычных реакций к более глубокому пониманию ситуации и находить новые способы действия.
Исследование действием (Action Inquiry)
Практика одновременного действия и наблюдения за собственным мышлением и взаимодействием. Развивает способность замечать происходящее в моменте, исследовать собственные действия и учиться через опыт.
Работа с полярностями
Многие сложные ситуации связаны с противоположными требованиями, которые невозможно решить раз и навсегда. Подход помогает видеть взаимосвязь противоположных позиций и принимать более устойчивые решения.
Социальный интеллект и реляционная зрелость
Исследования социального интеллекта, эмоциональной компетентности и работы с внутренними ограничениями развития. Помогают понимать, как люди взаимодействуют в сложных системах.
Ненасильственное общение
Подход к ведению сложных разговоров и работе с различиями. Используется для понимания позиций участников ситуации и построения более осознанного взаимодействия.
Процессуальная психология и работа с конфликтом
Рассматривает конфликты и напряжения как источник информации о системе. Помогает замечать скрытые процессы, влияющие на взаимодействие, и видеть конфликт как потенциальное пространство развития.
Развитие организаций и уровни конфликта
Помогает понимать динамику развития организаций и различные уровни конфликтов: различие точек зрения, напряжение между интересами, разрушительные конфликты. Позволяет переводить конфликт из разрушительной формы в пространство совместного решения.
Практики внимательности
Помогают замечать собственные реакции, удерживать внимание в сложных ситуациях и развивать способность к осмыслению опыта.
Как все эти подходы используются в программе
В Becoming эти подходы не преподаются как отдельные теории. Они используются как языки описания опыта, которые помогают участникам лучше понимать происходящее, видеть ситуацию с разных перспектив и принимать более точные решения.
Основной материал программы — реальные ситуации участников, а методологии помогают рассматривать эти ситуации с разных точек зрения.
Если кратко сформулировать методологическую основу Becoming, она звучит так:
развитие способности человека наблюдать происходящее, видеть несколько перспектив, понимать людей и действовать в сложных системах.
Формат программы
Все локации — в странах безвизового въезда для граждан РФ. Финальные города определяются совместно с группой.
Между модулями участники продолжают наблюдать происходящее в своей жизни и возвращаются на следующую встречу с новым опытом и вопросами.
Смена пространства помогает на время выйти из привычного ритма и сосредоточиться на происходящем.
Автор программы
Светлана Капустина — интегрально информированный коуч.
18 лет карьеры в банковском розничном бизнесе. С 2015 года — частная коучинговая практика с предпринимателями, руководителями и собственниками бизнеса.
В центре её работы — уникальное понимание человеком своих внутренних мотивов, желаний и проблем. Светлана работает на пересечении психологии развития, обучения взрослых и интегрального подхода, интегрируя когнитивные, эмоциональные, соматические и реляционные аспекты.
Программа Becoming выросла из десяти лет коучинговой практики и наблюдения за тем, как люди проходят через трансформацию способа видеть себя, других и мир.
Telegram-канал →Условия участия
Becoming — закрытая годовая программа. Участие — только по личному приглашению.
Приглашение. Программа собирается из людей, которых Саша знает лично. Это не открытый набор — важно качество среды и доверие внутри группы.
Вступительное интервью. Перед началом программы проходит разговор со Светланой Капустиной — чтобы познакомиться, убедиться во взаимном интересе и собрать сбалансированную группу.
Коммитмент на год. Даты модулей согласуются с группой заранее. Важно участвовать во всех шести встречах — непрерывность опыта является частью работы.
Стоимость участия — по запросу. Обсуждается на вступительном интервью.
Расходы на перелёт и проживание оплачиваются участниками самостоятельно.
Начать разговор
Если ты получил эту ссылку — значит, Саша считает, что тебе может быть интересно. Следующий шаг — короткий разговор со Светланой.
Записаться на разговор